网站通行证
名称
密码
浏览 | 注册
今天是:
您现在的位置:主页 > 盐城热线 > 教育 > >正文内容

人力资源管理者要有什么准备方案呢

来源:软广 发布时间 2016-06-01
案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发?#34892;摹?人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到开发组、王成被分配到需求组。一年之后三人都被提升为组长,工资由刚进公司时的底薪4500元,涨到基本薪水5500元。整体而言,薪水与行业水平相比偏低,3个人都有了?#26377;?#30340;意愿。人力资源管理者?#28304;?#34920;公司?#30452;?#19982;他们进行了沟通,在此之前赵已对三人的情况做出分析并制定了方案。

人力资源管理者不予?#26377;健ⅰ?#34987;”辞职

谈判伊始,张超直截了当地提出了?#26377;劍骸?#29616;在我的工作辛苦、项目压力大,薪水却只是同业平均水平的一半。我要求涨工资。至少每月1万。否则,?#25237;?#21512;同下月到期,我就不准备再续签了。以我的实力,肯定能?#19994;?#21512;适的工作。不过,?#19968;?#26159;希望……”

“请等一下。”赵直接拿起电话打给研发总监何力,“何总吗?张超合同下月到期,他不准备续签了。是否有工作需要交接?何时可?#24895;?#20182;办理离职手续?”得到技术总监本周即可安排离职的答复后,赵转向张超:“非常?#34892;?#24744;的意见。?#19968;?#35831;人力资源专员协助您请尽快做好工作交接。”……

张超日常表现能力平平并非不可替代,此次提拔公司是考虑到其在工作中表?#30452;?#36739;稳定,已经有“?#32856;?#25552;拔”的味道。赵广才与研发总监进行过深入沟通,如果他不能认清自己的能力和在公司所处的位置可以直接劝退。所以张超在提及不续签?#25237;?#21512;同的想法时马上得到了答复。

人力资源管理者剖析——薪酬中的负激励

员工要求?#26377;?#26377;时是处于对自己水平过高估计,或者是不能准确判断自己的?#25237;?#21147;市场价值,此时多半公司已经支付此员工市场水平的人力资源管理者,但是仍然不能满足员工。此时同意?#26377;?#35831;求其他同时会纷给效法,争取本不应该得的利益。?#26377;?#19981;但没有?#20040;?#23478;更努力地工作,反而起到了?#26696;?#28608;励”的效果。

此时人力资源管理者只留认可公司价值观的人,人力资源管理者否则能力再大不为公司所用仍然不能做出自己应有的?#27605;住?#20154;力资源薪酬管理激励也应该更倾向于与公司价值观相同的员工。毕竟,上下同欲者胜。

人力资源管理者?#26377;?#25104;功、稍后辞退

刘利与完全没做好准备的张超不同,在拿到1家公司的OFFER和2个公司明确意向后才约HR面谈提出自己的?#26377;?#35201;求——月薪涨到9000元。

李广才表示公司认可其能力,但无法满足刘利提出的要求,希望他再多考虑一下。一来,公司还有很多其它补助,需要综合评价薪资收入。二来,作为重点培养对像,公司是很重视刘利的。

刘利随即提出:“我目前的能力与收入相比偏低,至于各种补助并不是稳定收入的一部分。现在有一家公司希望我加盟,薪水11000元/月,福利也比较齐全。但是,我对公司还是很有?#26143;?#30340;,希望留下。请注意,我现在负责公司两个最重要的项目。所以……”

考虑再三,公司完全满足了刘利的?#26377;?#35831;求。与此同时,人力资源部还很快招聘了两个组长分担他的“沉重工作”。在合同到期时,刘利没有接到续约的通知,黯然离开了公司。

公司能认可员工的能力,但是不能接受要挟。因此赵广才虽然同意了刘利的?#26377;?#35201;求,但马上就开始找人接替他的工作。毕竟,有第一次就会有第二次。?#26377;接?#35813;是公司对员工能力提升的一种肯定,而非被要挟后的无奈决定。历史上的例子也很多,韩信在刘邦被围时要求封自己为王,当时的遂所愿,但是在汉朝统一天下之后则被诛、夷三族。

人力资源管理者剖析——薪酬中的零激励

有时员工?#26377;?#21518;,认为是自己水?#25945;?#39640;后的理所应当,此时激励就失去了效果,成为零激励。分析之后,我们不难发现,人力资源部的策略应该是——及时甚至尽早肯定员工的成长,并让其明确成长与公司的培养密不可分。让员工明?#20934;有?#26159;公司对自己的认可和肯定。

人力资源管理者结合考核、客观评价

第三位同事王成看到一些和自己同时进公司的同事,在跳槽去其它公司后薪水大涨,心里也很不平衡,也曾想过向公司提要求?#26377;劍?#21487;由于自己?#24895;?#20869;向,总是感觉不好意思,而且王成相信领导会注意到自己做的?#27605;住?#20110;是?#19994;?#36213;广才沟通。

赵广才了解王成的想法之后,拿出一份绩效评价表,当面指出王需要改进的三个地方,并表?#23613;?#20844;司确实看到?#22235;?#30340;成长,但是仍然离我们的要求比较远。年轻人也许更应?#27599;?#20013;公司提供的锻炼机会。假以时日,你的成长被公司所认可,?#26377;?#26159;水到渠成的事情。”

在领?#24049;?#20154;力资源经理的鼓励下,王成决定留下继续努力……半年之后,他在项目中证明了自己的实力,薪水随即被提升2级。

人力资源管理者剖析——薪酬中的正激励

激励到位需要满足两个条件:正确的时间和正确的幅?#21462;?#21069;者重点在于在较长时间内对员工全面考查而非表现突出马上?#26377;劍?#21518;者重点则在于全面综合此员工的岗位价值、?#25237;?#24066;场竞争力?#25237;?#20844;司的?#39029;?#24230;等因素。

现在社会的通病之一就是“急躁”,?#20174;?#22312;职场上就是员工要求快速?#26377;健?#23545;其中有潜力者,人力资源部尤其应该?#24471;?#20854;中利害关?#25285;?#35753;员工用长远眼光?#27425;?#39064;。告诉他们:“双赢的结局是大家都盼望的,否则多半是员工输。因为企业始终处于强?#39057;?#20301;置。”

薪酬判断是人力资源工作中必不可少的部分,留住公司想留的人、有效激励需要技巧,同样顺势请“鸡肋”员工离开更需要方法。本次我们就3个典型案例,进行剖析和点评,希望这些真实的?#36866;?#33021;给大家一些启发。

(正文已结束)

免责声明及提醒:此文内容为本网所转载企业宣传资讯,该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的,不代表本网站观点,文章真实性请浏览者慎重核实!任何投资加?#21496;?#26377;风险,提醒广大民众投资需谨慎!

    网易网友:我瘋癫我快樂
    评论:吃得苦中苦,才能开路虎;少年不努力,只能开夏利
    其它网友:多愁?#32856;?mature°
    评论:坐地铁,是一项糅合太极,柔道,缩骨功的综合性运动。
    搜狐网友:时光° Moon
    评论:人=吃饭+睡觉+上班+玩,猪=吃饭+睡觉 ∴人=猪+上班+玩 ∴人-玩=猪+上班,不懂玩的人=会上班的猪
    凤凰网友:ぺ笑待傷悲
    评论:我的优点:勇于认错;缺点:坚决不改。
    百度网友:跟你逃离uniVer
    评论:等我死了,我就让我儿子给我?#37197;?#27922;走一回
    本网网友:﹌假装俄狠好
    评论:活在自己的心里,不要活在别人的眼里。
    天涯网友:曲终人离场
    评论:闭上眼睛,我看到?#23435;?#30340;前途
    腾讯网友:拒绝得过且过
    评论:学习要加,骄傲要减,机会要乘,?#28860;?#35201;除。
写真图库
联盟广告
网站简介 - 联系我们 - 营销服务 - 本站历程 - 版权声明 - 网站地图
Copyright.2002-2015 盐城热线版权所有 本网拒绝一切非法行为 ?#38431;?#30417;?#39556;?#25253; 如有错误信息 ?#38431;?#32416;正
3.5波斯波利斯对塔什干棉农
赛车pk拾现场直播 山东体彩扑克3遗漏 彩库宝典今天开奖 安徽时时视频直播 山东11选5开奖5结果官网 中国福彩双色球奖查询 哪个app有北单 2019年白小姐开奖网络 北京pkapp 2o19年一肖二码中特 新时时五星三星遗漏 新时时历史数据 bbin体育足彩 第七感时时软件 体彩走势网排列五 江西新时时彩心得